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中鋼天源召開2020年度人力資源專題研討視頻會

瀏覽次數:120602/22/2020  

2月16日上午,時值新冠肺炎疫情防控攻堅期,為避免聚集,中鋼天源以遠程視頻方式召開2020年度人力資源專題研討會,公司領導及高管、各單位負責人、各單位人力資源部門負責人、人力資源部全體員工共27人參加會議。會議的主要目的是全面總結2019年公司人力資源工作,借鑒推廣各單位好的經驗、做法,分析當前人力資源工作存在的瓶頸,及時研究解決措施,確定2020年工作思路。

會議開始,各單位負責人以及人力資源部門負責人結合各單位實際,分享了本單位好的人力資源工作經驗,提出了當前亟待解決的問題與瓶頸,并且緊密圍繞機制體制改革、人才挖掘與培養、南京研究院平臺作用發揮、績效考核改進、薪酬分配與激勵、管理創新等方面提出了大量的寶貴意見和建議。而后,人力資源部每位員工圍繞各自負責的工作及自身存在的問題,各抒己見,提出了下一步的工作思路和改進方向。

會議指出,目前各單位的人力資源管理成熟度不盡相同,下一步人力資源工作要從五方面展開:一是整合現有優勢資源,充分發揮人力資源合力,通過月度或季度視頻會議方式互通有無,研究解決工作中存在的共性問題,探索建立人力資源共享機制;二是簡政放權,理順現有管理體系框架,逐步改變管理思路。轉變人才招聘觀念,因事擇人,建立起市場化的人才機制和薪酬體系;三是加強人才培養,切實做好員工教育培訓管理,做到線上線下相結合,并且給予培訓激勵,激發員工自我提升的積極性;四是推進體制機制改革,切實解決重點難點問題。參照國資委對集團、集團對公司的管理模式,加快混合所有制改革,加快薪酬分配體系改革,深入開展績效考核,切實發揮考核的指揮棒作用,量化考核指標到人,充分利用股權激勵、項目分紅等方式,用分配做杠桿,撬動員工的拼搏精神。五是做好干部人才隊伍建設和職業經理人試點,在實踐中培養人才,同時建立人才淘汰機制,推動干部能上能下,進而樹立良好的選人用人導向,打造一支綜合素質更高、擔當精神更強的人才隊伍。

黨委副書記、工會主席亞海斌結合分管工作,對公司人力資源工作提出了四點要求,一是要加強創新與協同,緊密結合公司戰略發展規劃,做好人力資源整體規劃,建立人力資源共享機制,將優質資源、好的經驗做法全公司借鑒推廣;二是要深化機制體制和三項制度改革,圍繞“目標總控、獨立設立”的總基調,探索建立適用于中鋼天源在不同發展時期、不同業務類型的考核方法,形成各單位獨具特色的運行、分配體系和配套管理制度,即時激勵,充分調動員工主觀能動性;三是要加大人才引進和培養力度,充分調研人才培訓需求,有的放矢,分類施策,同時,切實發揮南京研究院的引才引智平臺作用,將南京研究院打造成為人才集聚高地。四是要在新冠肺炎疫情防控的關鍵時期,密切關注和研究國家、省市出臺的相關政策,爭取更多政策支持,扎實推進人力資源工作。

總經理、黨委副書記毛海波在總結講話中強調,創新是引導企業高質量發展的第一動力,人才是推動企業發展的第一資源,同時提出了五點要求:一是要敢于改革,勇于嘗試,不要怕犯錯,不要擔心出亂子;二是各級領導干部要緊跟國家改革發展步伐,始終堅持按勞分配為主體,多種分配方式并存的薪酬分配模式,加快推進各單位混合所有制與三項制度改革,推動干部能上能下,員工能進能出,工資能增能減。三是要簡政放權、放管結合、優化服務,以后公司只管各單位負責人,其余人員由各單位自行管理;四是要認真學習,走出去,請進來,學習身邊做得好的、外邊做得好的、行業做得好的,歸納總結,推廣實踐;五是各產業板塊要解放思想,開闊思路,結合公司整體戰略目標,制定自身的發展戰略,充分利用上市公司資源,切實發揮南京研究院平臺優勢,做好科技創新、科技人才引進和科技成果轉化,為將公司早日建設成為世界一流新材料企業奠定基礎。同時,要加快推進全員績效考核,簡化考核流程,打破新老員工界限,精準施策,分類考核,讓想干事,能干事,干成事的人脫穎而出。


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